Para empresas

Consultoria comercial para organizar sua operação e orientar decisões.

Diagnóstico, processos, CRM, funil, indicadores e gestão conectados à rotina da sua empresa — com implantação prática e acompanhamento próximo.

Consultoria conectada à execução

Estrutura para transformar esforço em direção.

A consultoria comercial da VLM é voltada a empresas que já vendem, mas precisam organizar processos, decisões e a rotina de gestão.

Com mais de 20 anos de experiência em vendas, gestão e liderança, Gisele Dias parte de um diagnóstico do cenário e acompanha líderes, equipes e indicadores durante a implantação.

O que organizamos

Os elementos que movem a operação.

O escopo parte do diagnóstico e prioriza o que a empresa realmente precisa colocar em funcionamento.

01

Diagnóstico comercial

Leitura do momento, dos objetivos, dos desafios e das oportunidades da operação.

02

Processos e funil

Definição de etapas, critérios, responsabilidades e prioridades comerciais.

03

CRM e indicadores

Organização das informações para acompanhar oportunidades e orientar decisões.

04

Gestão e liderança

Apoio à rotina de metas, reuniões, acompanhamento e desenvolvimento da equipe.

05

Implantação prática

Acompanhamento dos ajustes até que o processo ganhe clareza, consistência e ritmo.

Método VLM

Da leitura do cenário à evolução da rotina.

  1. 01

    Diagnosticar

    Compreender a operação atual e o que está impedindo seu avanço.

  2. 02

    Desenhar

    Definir prioridades e construir uma estratégia adequada à realidade da empresa.

  3. 03

    Implementar

    Colocar processos, ferramentas e rotinas em funcionamento.

  4. 04

    Acompanhar

    Observar indicadores, ajustar a rota e consolidar a evolução.

Quando faz sentido

Sua empresa vende, mas precisa ganhar estrutura?

A consultoria ajuda quando o resultado ainda depende do improviso, de pessoas específicas ou de informações que não orientam a gestão.

  • CRM usado mais como registro do que como ferramenta de decisão
  • Funil sem etapas, critérios ou responsabilidades claras
  • Metas sem uma rotina consistente de acompanhamento
  • Liderança sem visibilidade suficiente sobre oportunidades e prioridades

Vamos conversar?

Quer organizar sua operação comercial?

Conte à VLM qual é o desafio. Gisele entrará em contato para entender o cenário e avaliar o formato mais adequado.

Quero conversar com a VLM